برای اطلاع از آخرین مقالات علمی و اخبار کرونا(COVID-19) کلیک کنید

مشخصات مقاله

عنوان: 

ارايه مدل پيشنهاد تغيير به روش مهندسي ارزش در پروژه هاي سه عاملي

نوع ارائه: مقاله
نویسنده: نورنگ احمد,محمدخاني حميد
 
 
 
عنوان همایش: كنفرانس بين المللي مديريت پروژه
نوع همایش:  سازمان ها و مراکز غير دولتي
حامی:  گروه پژوهشی صنعتی آریانا
زمان:  1388دوره 5
 
 
چکیده: 

مهندسي ارزش مجموعه اي از تکنيکها و روشهاست که با نگرش سيستمي، کارکردهاي اصلي و فرعي يک محصول / خدمت را شناسايي کرده و ارزش هر کارکرد را در نزد مشتري مورد تجزيه و تحليل قرار ميدهد. همچنين بعنوان يک ابزار مديريتي در تعيين بهترين روش ايجاد اين کارکردها به تصميم گير (تصميم گيران) کمک مي کند. هدف مهندسي ارزش ايجاد کنترل براي مجموع هزينه ها در زمينه محصول و خدمات در طول عمر پروژه، با حفظ کيفيت مي باشد. محدوده کار مهندسي ارزش به اندازه و پيچيدگي پروژه بستگي دارد.با توجه به حجم سرمايه گذاري که در طرحهاي عمراني و پروژه هاي بزرگ صنعتي کشور وجود دارد، لزوم اعمال مهندسي ارزش در پروژه ها احساس مي شود. اساسا اگر دوره يک پروژه را به سه دوره طرح - ساخت - نگهداري تقسيم کنيم. بهترين زمان براي همبستگي با مهندسي ارزش، دوره طرح (طراحي) پروژه است. در ديدگاه سنتي، مهندسي ارزش، که در کشورهاي ديگر تجربه شده است. طبق ضوابط موجود در هر کشور مشاور مهندسي ارزش، که معمولا از سازمان يا شرکت طراح جداست در مراحل مشخص از تهيه طرح، اقدام به انجام مهندسي ارزش مي گردد. در ديدگاه جديد کار تيم مهندسي ارزش با داده پيشنهاد به اتمام نمي رسد. تيم مهندسي ارزش به عنوان جزيي از همان سازمان طراحي براي اجراي پيشنهاد ها تاکيد خواهد کرد. در صورتي که مطالعه و تحقيق بيشتري نياز باشد اين تيم مي تواند بکار گرفته شود. از آنجاييکه بکارگيري و پياده سازي تکنيک مهندسي ارزش که يک کوشش سازمان دهي شده گروهي با مشارکت کليه عوامل آگاه به موضوع براي تحليل منظم ارزش و هزينه ها به منظور بهبود ارزش و عملکرد پروژه و طرح روشهاي جديد با حذف هزينه هاي غير ضروري در جهت کاهش هزينه هاي کلي، بهبود عملکرد و افزايش کيفيت مي باشد و اين تکنيک يک فرايند پويا است که در کليه مراحل چرخه عمر پروژه مي تواند مثمرثمر باشد. اما فرايند پياده سازي مهندسي ارزش مستلزم تعامل ارکان پروژه است و با توجه به ماهيت اجراي پروژه ها و حضور سه عامل کارفرما، مشاور و پيمانکار و ديدگاه هر يک از آنها به پروژه و وجود مشکلاتي که از عدم رشد فرهنگ کار گروهي و يا نبود نظام ارزشيابي جهت برآورد شايستگي ها و يا بررسي عملکردها در نظام فني اجرايي کشور وجود دارد، همواره بکارگيري چنين روش هاي مديريتي با مخالفت و مقاومتهايي روبرو مي شود که لزوم تدوين و ارايه الگوي مناسب در تمامي بخش هاي مختلف اجرايي کشور ضروري بنظر مي رسد که ارايه مدل پيشنهاد تغيير به روش مهندسي ارزش آنهم در مرحله ساخت مطرح مي گردد. در اين مقاله برگرفته از تحقيقات و تاليفات نويسندگان در مورد مهندسي ارزش و تکنيکها مورد استفاده در اين روش سعي شده است کاربرد مدل پيشنهاد تغيير به روش مهندسي ارزش در مرحله ساخت با هدف کاهش مخاطرات پروژه و ارايه گزينه هاي بهينه براي انجام پروژه که پيمانکار تحت عنوان ماده انگيزشي مهندسي ارزش، پيشنهادي ارايه نمايد که باعث کاهش هزينه ها، زمان اجراي انجام کارها با کيفيتي بهتر و يا مطابق با پيمان گشته و کارفرما نيز با آن موافقت نمايد تشريح شود. در اين مقاله ابتدا مباني مهندسي ارزش و فرايند آن در چرخه حيات پروژه بيان مي شود، سپس ارکان پروژه هاي سه عاملي برشمرده خواهد شد و در انتها مدل پيشنهاد تغيير به روش مهندسي ارزش تشريح خواهد شد.

 
کلید واژه: مهندسي ارزش، چرخه عمر پروژه، پروژه هاي سه عاملي
 
مقالات نشریه ای مرتبط: 
 
مقالات همایشی مرتبط: 
 
 
بازدید یکساله 956   pdf-file
 
آخرین های بلاگ
ورود به بلاگ مرکز اطلاعات علمی