در اين مقاله، با بررسي عارضه ها، كمبودها و نقصان موجود در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك شركت ضمن تحليل ارتباط علي و معلولي موجود در اين برنامه ها، عارضه هاي مربوطه مورد شناسايي و تدقيق قرار گرفته و راهكارهاي مربوط به آن در قالب يك فرآيند تعريف شده و منظم ارايه مي شود .