شناسايي و اولويت بندي ريسک هاي پروژه هاي توسعه صنعت برق کشور (مطالعه موردي: حوزه انتقال و فوق توزيع شرکت برق منطقه اي خراسان)

ساليانه تعدادي از پروژه هاي کلان ملي با مشکلات اجرايي رو به رو مي شود. مديريت ريسک مي تواند نقشي بسزا در شناسايي و اقدامات پيشگيرانه در اين زمينه داشته باشد. در اين پژوهش، مديريت ريسک در پروژه هاي حوزه انتقال و فوق توزيع شرکت برق منطقه اي خراسان با استفاده از استاندارد «گستره دانش مديريت پروژه» طراحي و اجرا شد. ابتدا، انواع ريسک حوزه انتقال و فوق توزيع شناسايي شد. سپس، ريسک ها بر اساس احتمال وقوع، قابليت شناسايي، مديريت پذيري، و تاثير بر اهداف پروژه ارزيابي شد. ميزان تحقق اهداف نيز توسط سه معيار زمان و هزينه و کيفيت اجرا لحاظ شد. در ادامه، ريسک ها در قالب «ساختار شکست ريسک» دسته بندي و در نهايت اولويت بندي شدند. نتايج نشان داد کمبود بودجه، تحريم ها، و انتخاب نامناسب عوامل پروژه از ريسک هاي موثر در پروژه هاي حوزه تحقيق اند. رويکرد پيشنهادي را مي توان با تغييرات جزئي، جهت مديريت ريسک ها، در ساير پروژه هاي کلان ملي به کار گرفت.