تحليل و بررسي روش هاي اجراي پروژه از ديدگاه کارفرمايان ايراني

در طرحهاي صنعتي نظير صنايع نفت، نيروگاهها و طرحهاي زيربنايي که به گونه اي بارز از تحولات فن آوري تاثير مي پذيرند استفاده از روشها و ساختارهاي نوين مديريت، اجتناب ناپذير است. مديران پروژه ها بايد با بهره گيري از آخرين دستاوردهاي علمي در اين زمينه، از کاربرد روشهاي ناکارآمد سنتي رهايي يافته تا بتوانند به وسيله روشهاي جديد، پروژه هاي اجرايي خود را در محدوده زمان و بودجه مشخص با کيفيت مطلوب انجام دهند. در کشور ايران نيز به دليل روند رو به رشد سرمايه گذاري در طرحهاي بزرگ به ويژه صنايع نفت، گاز و پتروشيمي، بکارگيري و بهبود روشها و ساختارهاي نوين مديريت پروژه به منظور دستيابي به اهداف برنامه هاي توسعه اقتصادي–اجتماعي لازم است. در اين تحقيق، ابتدا به صورت کوتاه 3 روش متداول اجراي پروژه (مديريت اجرا، طراحي–قرارداد–ساخت، طرح و ساخت) معرفي و سپس به منظور آشنايي با سلايق و نحوه تفکر کارفرمايان ايراني در خصوص روشهاي مذکور، از ده کارفرما با سابقه اجرايي هر سه روش نظرخواهي گرديده و پس از تجزيه و تحليل نظرات ايشان بر اساس روش AHP، در نهايت ميزان مقبوليت هر يک از روشها از نظر کارفرمايان ارايه گرديده است.