مقايسه سبک هاي رهبري تحول گرا و عمل گراي مسوولين هيات هاي ورزشي استان گيلان

پورسلطاني زرندي حسين

مشخصات مقاله

عنوان نشریه:

پژوهش در علوم ورزشي : تابستان 1387 , دوره 6 , شماره 19 ; از صفحه 191 تا صفحه 205 .

عنوان مقاله:

مقايسه سبک هاي رهبري تحول گرا و عمل گراي مسوولين هيات هاي ورزشي استان گيلان

نویسندگان:

پورسلطاني زرندي حسين*

آدرس:

* دانشگاه گیلان

چکیده:

هدف از اين مطالعه بررسي سبک هاي رهبري تحول گرا و عمل گراي مورد استفاده مسوولين هيات هاي ورزشي استان گيلان مي باشد. از بين 44 هيات موجود، مسوولين 42 هيات ورزشي (n=102) دو پرسشنامه ويژگي هاي فردي و پرسشنامه چند عاملي رهبري (MLQ) را پاسخ دادند. پرسشنامه چند عاملي رهبري شامل 41 سوال است که 3 سبک رهبري تحول گرا، عمل گرا و بي خاصيت را شامل مي شود. اعتبار پرسشنامه با بهره گيري از نظرات اصلاحي اساتيد مديريت و برنامه ريزي رشته تربيت بدني و مسوولين هيات هاي ورزشي به دست آمد و پاياني دروني پرسشنامه با استفاده از آزمون هاي آماري کرونباخ 78% تعيين گرديد. به منظور تجزيه و تحليل اطلاعات از آزمون هاي آماري خي دو، ضريب همبستگي پيرسون، تجزيه و تحليل واريانس با اندازه گيري مکرر و آزمون، تعقيبي LSD در سطح معني داري (P£0.05) استفاده گرديد. نتايج نشان داد که تفاوت معني داري بين سبک هاي رهبري عمل گرا، تحول گرا و بي خاصيت مسوولين هيات هاي ورزشي وجود دارد. هيات هاي ورزشي و مسوولين از سبک رهبري تحول گرا بيشتر از سبک رهبري بي خاصيت استفاده کردند. همچنين نتايج تحقيق نشان داد که ارتباط معني داري بين سبک رهبري تحول گرا و بي خاصيت با جنسيت وجود دارد و زنان تمايل کمتري به استفاده از سبک رهبري بي خاصيت در مقايسه با سبک رهبري تحول گرا داشتند. همچنين ارتباط مثبت و ضعيفي بين سن و سبک رهبري بي خاصيت و ارتباط منفي و ضعيفي بين سن و سبک رهبري عمل گرا مشاهده گرديد. از طرف ديگر دبيران هيات از سبک رهبري بي خاصيت اغلب بيشتر از رييسان و نواب رييس استفاده مي کردند.