برای اطلاع از آخرین مقالات علمی و اخبار کرونا(COVID-19) کلیک کنید

مشخصات مقاله

عنوان نشریه: 
 
اطلاعات شماره: 
بهار 1393 , دوره  5 , شماره  1 ; از صفحه 83 تا صفحه 104 .
 
عنوان مقاله: 

شناسايي و اولويت بندي زير ساختهاي سازماني موثر بر اجراي مهندسي ارزش در شرکت هاي بيمه اي با استفاده از تکنيک تصميم گيري چند شاخصه ELECTRE

 
نویسندگان: 
 
آدرس:  
 
چکیده: 

قرن بيست و يکم را بايد قرن رقابت براي بقا دانست. افزايش تعاملات بين اللملي دنيا را به دهکده جهاني تبديل نموده است که سازمان ها براي بقا و رشد خود چاره اي ندارند که به انواعي از ابزارهاي توسعه و بالندگي مجهز باشند. تئوري هايي که هر از چند گاهي در علم مديريت پديد مي آيد همگي به دنبال افزايش توان سازمان ها براي رشد و بقا مي باشد. مهندسي ارزش به عنوان يکي از تکنيک هاي نو پديد در علم مديريت تلاش مي کند. با بکارگيري قدرت خلاقيت و کارآفريني سازماني ضمن بازنگري مجدد برنامه ها و فعاليت هاي سازماني، فعاليت هاي فاقد ارزش افزوده را حذف نموده و ارزش افزوده فعاليت هاي جاري سازمان را افزايش دهد. مهندسي ارزش در حوزه هاي بسياري همچون کيفيت، بهره وري، مديريت پروژه، طراحي محصول و سيستم هاي توليد کاربرد دارد. موفقيت برنامه مهندسي ارزش در سازمان وابسته به عواملي سازماني بيشماري مي باشد که مهمترين آنها را مي توان در دسترس بودن منابع، استراتژي سازمان و ساختار سازمان، حمايت مديريت ارشد، فرهنگ سازماني و ارتباطات و سيستم هاي اطلاعاتي دانست.
مديريت قبل از شروع هر برنامه مهندسي ارزش بايد عوامل سازماني موثر بر اجراي موفقيت آميز مهندسي ارزش را شناسايي و مديريت نمايند تا از نتايج حاصله از اجراي چنين برنامه اي بهره مند گردند.
در اين پژوهش براي جمع آوري اطلاعات مربوط به ادبيات موضوع ومباني نظري و پيشينه تحقيق، از روش کتابخانه اي استفاده شد و به منظور استخراج بسترهاي سازماني موثر بر پياده سازي مهندسي ارزش در سازمان بر استفاده از مباني نظري تحقيق، مصاحبه اي باز با تعدادي از خبرگان، مديران سازمانهاي بيمه اي، اساتيد دانشگاهي انجام گرفت.نتايج حاصل از اين مصاحبه ها با استفاده از تکنيک تحليل محتوي بررسي شدند و عوامل سازماني موثر بر پياده سازي مهندسي ارزش استخراج و در نهايت پرسش نامه اي حاوي35 سوال به منظور اندازه گيري اولويت هاي هر يک از عوامل تدوين گرديد و بين اعضاي نمونه آماري تحقيق توزيع شد. بر اساس نتايج بدست آمده حاصل از اولويت بندي عوامل زير ساختي اولويت عوامل تاثير گذار به ترتيب عبارت است ازدر دسترس بودن منابع، استراتژي سازمان و ساختار سازمان، حمايت مديريت، فرهنگ سازماني، ارتباطات و سيستم هاي اطلاعاتي.

 
کلید واژه: 

 
موضوعات مرتبط: 
 
 
مقالات نشریه ای مرتبط:  
  • ندارد
 
مقالات همایشی مرتبط: 
 
ارتباط خیلی زیاد ارتباط زیاد مرتبط ارتباط کمتر
 
ارجاعات: 
 
استنادات: 
  • ثبت نشده است
 
+جهت ارجاع به این مقاله کلیک کنید(Cite).
APA : کپی

رمضانی، ع.، و کاتب، م. (1393). شناسایی و اولویت بندی زیر ساختهای سازمانی موثر بر اجرای مهندسی ارزش در شرکت های بیمه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند شاخصه ELECTRE. مطالعات کمی در مدیریت, 5(1), 83-104. https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?id=224256



Vancouver : کپی

رمضانی علی، کاتب مجتبی. شناسایی و اولویت بندی زیر ساختهای سازمانی موثر بر اجرای مهندسی ارزش در شرکت های بیمه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند شاخصه ELECTRE. مطالعات کمی در مدیریت. 1393 [cited 2021November30];5(1):83-104. Available from: https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?id=224256



IEEE : کپی

رمضانی، ع.، کاتب، م.، 1393. شناسایی و اولویت بندی زیر ساختهای سازمانی موثر بر اجرای مهندسی ارزش در شرکت های بیمه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند شاخصه ELECTRE. مطالعات کمی در مدیریت, [online] 5(1), pp.83-104. Available: https://www.sid.ir/fa/journal/ViewPaper.aspx?id=224256.



 

 
چکیده انگلیسی بازدید یکساله 146 مباني نظري و تجربي ونداليسم: مروري بر يافته هاي يك تحقيق
 
آخرین های بلاگ
ورود به بلاگ مرکز اطلاعات علمی